1. 财务战略与体系搭建：基于公司战略制定医疗耗材业务的财务规划，搭建适配行业特性的财务管控体系（含预算、成本、资金、税务等模块），统筹部门日常财务管理工作。

2. 预算与成本管控：主导医疗耗材业务全流程预算编制、执行与复盘，重点监控采购成本、销售费用、渠道返利等核心成本项，通过数据分析优化成本结构，提升资金使用效率。

3. 资金与回款管理：统筹公司资金调度，保障医疗耗材采购、生产、推广等环节资金需求；建立应收账款精细化管控机制，针对医院客户回款周期长的特点制定催收策略，降低坏账风险。

4. 财务合规与风险把控：深入解读医疗行业财税政策、集采规则、医保支付等监管要求，确保财务核算、税务申报、合同审核合规；识别业务中的财务风险（如价格管控、回款风险），制定防控方案。

5. 财务分析与决策支持：定期输出医疗耗材业务财务分析报告，聚焦业绩利润、产品盈利性、区域销售效益等维度，为管理层提供数据支撑与决策建议，助力业务优化与战略调整。

6. 团队管理与协作：搭建财务团队架构，负责人员招聘、培训及绩效考评，提升团队专业能力；联动销售、采购、运营等部门，推动财务流程与业务流程高效协同。