1.依据IATF16949标准及质量手册，建立健全质量体系文件,制定文件运行维护活动定期诊断并改进，确保质量管理体系的适宜性和有效性；
2.依据集团及公司内部管控要求，策划和开展公司流程优化、标准化沉淀等质量保证活动，强化实施IATF标准；
3.依据IATF16949标准、VDA6.3等标准，组织开展外部和内部体系、过程审核，制定问题纠正和纠正措施，促进质量管理体系持续改进及制造过程能力提升
4.依据组织质量方针和战略目标，策划并组织质量教育活动，促使组织战略目标的实现
5.依据整车评价V1项、市场批量等质量问题为输入，适时启动驱动审核，分析问题产生和流出原因，识别和改进制造过程控制和体系管理流程问题
6.依据国家公告/3C/政策标准规定对现场各车型法规一致性管理，规避过程法规风险问题，确保成品车辆符合不同销售区域的法规要求，在市场上得到正常销售
7.依据三包法规和追溯系统要求，策划关键零部件追溯体系，监督车辆批次信息填写，导入、备案车辆信息，满足追溯和查询需求，并推动零部件条码和扫描系统的更新，促进整车质量问题精准追溯；
8.依据3C质量保证能力审查，策划并组织国内/海外法规资质认证及监督外审，关闭和验证过程不符合项，确保在产车型取得量产法规资质。