1、项目目标：确保公司未来的领导力、提升整体管理水平、增强公司凝聚力和向心力。跟进“客服--调度--服务单--测量--职能--仓储--运输--项目主管（影子）管理等节点了解宜家、曼伦、惠氏项目业务全流程。通过系统化的内部培训等方式，加快校园人从“学生”到“职业人”的身份转变，提升职业技能，迅速成为公司的中坚力量，实现公司人才造血功能。

2、培养周期：3个月培养周期、按照1W+2M+3W加速培养，进行岗位定岗

岗位介绍

项目主管（储备）（上海、北京、合肥、福州、昆明 ） 7人                                                                   

1、负责项目各项预算的规划与管控

2、负责业务的运营管理和质量把控

运营专员  （广州） 2人  

1.运输管理: 根据各项目客户要求，实施，监督，合理进行规划和资源整合利用，降低运作成本，及时将运输任务下达给供应商，并监控执行到位。；

2.供应商管理: 负责对物流市场价格进行分析以及价格治谈，选择合适供应商，确定运输价格

客服/项目/跟单文员 （佛山、苏州、广州）  6人

1、负责入仓数据及入仓报告整理

2、及时处理供应商及车队相关邮件，及时更新入仓报告，根据数据分析，安排当天装柜计划

仓储主管（储备） （成都、上海、天津 ）  5人

1、每日6S巡检，提交例检表，整改措施制定与有效落实

2、参与每日运作的计划和执行，负责对本部门员工的考核，工资核算

3、定期统计、分析仓库情况和下属员工绩效情况，激励和激发下属员工主动性和积极性

物流专员 （山东） 6人

1、此岗位作为分公司总经理储备岗位（对区域应收、利润、运营质量、团队管理等负责）。

2、现任分公司总经理带教，总经理亲检查带教安排与效果